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【IT168 資訊】四年前，沒有多少人看好1號店，也沒多少人看好於剛和劉峻嶺。然而四年後，1號店已經穩居中國B2C電商前列，2011年銷售額猛增至27億元多，現有註冊用戶逾2000萬，商品種類超過百萬。作為一個創立時間不長的新興企業，1號店對創業者和投資人來說，都是十分成功的。對此，1號店董事長於剛認為，創業者和投資人在價值觀和基本目標上保持一致是極其重要的因素，兩者不是對立關系而應是雙贏關系。
1號店在四年前就像一個 醜小鴨 ，並不為投資界和業界所認同。當時，各類垂直電商已經多如羊毛，而且綜合類網上零售由於標準化程度不高，在系統、倉儲、配送等各個方面都存在較大困難。但困難並沒有阻攔住於剛和劉峻嶺創業的激情，做一個 網上超市 的夢想讓他們毅然離開舒適的生活，而在此之前，他們分別是戴爾全球采購副總裁和戴爾中國大陸及香港地區總裁。
據於剛介紹，2008年初他和劉峻嶺開始為1號店融資，通過朋友找到一傢風投後，兩人去見其合夥人的路上，一直都在討論如何宣講創業計劃，覺得胸有成竹。見面後，和合夥人沒談十幾分鐘，對方就失去瞭耐心，開始教訓他們，內容大概是創業從0到1是最難的，而他們兩位作為戴爾高管出身的職業經理人，知道如何從1做到10，而不會從0做到1。
挫折能讓人迷失，也能激發勇氣。創始人的職業經理人經歷，讓1號店從一開始就建立起核心競爭優勢 供應鏈管理。於剛曾分別擔任亞馬遜和戴爾的全球副總裁，主要職責都是供應鏈管理，而這一領域也是兩傢公司最為核心的競爭力。在創立1號店的過程中，供應鏈管理成為最為核心的內容，他們花巨資打造瞭信息管理系統，在武漢設立瞭研發中心，針對倉儲物流設立北京、上海、廣州、成都、武漢等五大中心，目前已經實現80%的訂單自配送。
在IT信息、物流配送、客戶服務等各個方面下苦功夫的 內修 ，讓1號店最終嘗到瞭甜頭。現在，1號店保持瞭電商業界最為耀眼的成長速度，成立前三年保持瞭每月28%的業績增長速度，銷售額從2008年的僅417萬元，到如今一個店慶月就突破瞭2010年全年總額。同時，第三方調查顯示顧客滿意度超過90%。
1號店的高成長速度令業界稱奇，展現瞭又一個夢想實現的創業軌跡，也呈現出創業者和投資者雙贏的良好局面。這一過程中，投資人給予瞭創業者100%的信任，隻是作為戰略支持者而非日常經營者參與進來。顯然，互信的雙方都在1號店的增長中共同受益。於剛認為，投資者和創業者是平等的合作夥伴關系，雙方的價值觀和基本目標必須要保持一致，即都希望創造價值，為顧客、員工、股東創造價值，同時也為自己創造價值。
1號店如今已經成為電商業界的美麗 天鵝 ，於剛和劉峻嶺等創業團隊勵精圖治，把一個比基尼線除毛價錢｜台北比基尼線除毛價錢不被看好的故事講出瞭魅力，也書寫出一個創業者和投資人互動共贏的范本。
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本文來源：IT168
責任編輯：王曉易_NE蒙娜麗莎之吻0011
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